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XX设置束缚任务总结

  

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XX设置束缚任务总结

  XX 设备管理工作总结 篇一:XX 设备管理工作总结 20XX 年,在集团公司 的正确领导下,山东玻纤复合材料有限公司严格按照集团公 司《设备综合管理条例》和《设备综合管理标准化考标准及 考核评级办法》的各项要求,全面、细致、科学地开展了一 系列设备管理工作,完善设备管理软件数据信息,力求设备 信息数量清、状态明、属性准、帐物符完善了设备台账及各 项管理制度, 保证了设备在安全、 经济、 稳定的状态下运行, 设备管理工作有了进一步的提升。现将今年的设备综合管理 工作简要汇报。 一、20XX 年设备综合管理主要工作 1、建立健全设备综合管理体系,加强设备综合管理的 组织领导。公司成立了以总经理为组长,分管生产、机电、 安全的副总为副组长的设备管理领导小组;玻纤公司、热电 公司、卓意公司也分别成立了设备综合管理领导小组,具体 负责指导、组织、协调、监督设备管理工作。各车间明确了 分管设备的兼职副主任,各班组班长为班组设备管理负责人, 形成公司、车间、班组三级设备综合管理网络。 2、完善各项设备管理制度,建立健全设备管理台账和 各种设备运行、检修记录。重新修订完善了各项设备管理制 度,针对去年检查存在的问题和不足,三个单位的设备管理 部门将机电设备资料进行分类、重新整理归档,查漏补缺, 统一进行编号,并与财务资产台账对应,完善各类设备的责 任标志牌、警示牌,明确设备包机责任人,使设备管理工作 逐步走向规范化、制度化、标准化。 3、加强设备基础管理,严格执行各项设备管理制度。 玻纤公司、热电公司、卓意公司、天炬公司的新增设备前期 调研、论证、招标、合同签订等工作,设备管理部门均全程 参入,设备到货后及时组织供应、财务及相关车间对设备进 行验收,及时收集技术资料归档,严格控制设备安装、调试 质量,并及时组织竣工验收;设备运行中严格监督执行定期 维护保养制度, 加强设备日常巡检, 及时掌握设备运行状态, 巡检中发现设备缺陷, 及时下达整改通知单, 及时组织消缺, 保证设备安全经济运行。 4、提高机电设备质量标准化管理工作。公司下发了关 于开展机电质量标准化车间和标准化机房考核评比活动的 通知,制定了机电质量标准化车间标准和机电质量标准化机 房标准,目前机电质量标准化工作已经全面渗透到各项设备 管理工作中,玻纤公司机电设备部安排专人负责标准化检查 考核,每天对设备轮流检查,每周进行 1 次对标检查,每个 月末对设备系统进行月度标准化考核,严格按考核办法进行 奖罚。通过对机电质量标准化工作的推行,有力保证了机电 设备系统的稳定运行。 5、加强职工业务技能的培训工作。特别是对设备维修 人员的培训学习,各车间按计划组织设备操作工和维修工认 真学习操作规程、岗位责任制、设备定期维护保养周期和检 修标准。热电公司四季度开展了针对锅炉、汽机、供配电和 化水专业专题培训,通过一系列培训,有效提高了职工的业 务水平,保证了设备系统的稳定运行。 6、严格执行和落实设备定期检修、维护保养和巡回检 查制度,最大限度地降低设备故障率。玻纤公司、卓意公司 机电设备部和热电公司生技部每月都召开设备检修计划会, 下达检修计划, 根据计划严格落实, 凡是进行大型设备检修, 设备管理部门均制定安全技术措施和检修质量标准,并派技 术人员到现场落实和监督,严格监督检修过程和检修质量。 从八月份开始,热电公司大修了 4 台锅炉,1 台汽轮机;小修 了 2 台锅炉,2 台汽轮机,对 10KV 配电系统、35KV 升压站 和 2 条上网线进行了全面的清扫、检修和试验。玻纤公司对 35KV 和段母线、明确设备管理主体责任,强化责任落实。按照谁使 用,谁管理原则,明确车间为设备管理的主体责任单位,对 所管辖范围内的设备负总责,车间主任为车间设备管理的第 一责任人,车间分管设备的负责人为车间设备管理的主要负 责人,各车间将设备严格包机到人、责任到人,严格按设备 管理考核办法现场检查考核。 8、加强对特种设备、压力容器、易燃易爆设备的安全 管理,确保安全可靠运行。对锅炉、煤气炉、压力容器、压 力管道、电梯、起重设备、天然气、制氧设备等进行重点管 理, 定期检测, 校验和维护, 确保安全保护装置齐全、 灵敏、 可靠。 9、树立设备是完成产量和保证产品质量的基础和保障 的理念,逐步推行设备零事故目标管理。健全以设备点检为 核心的分级管理、分级负责体系,落实管理责任,提高设备 运行质量,明确规定各级、各类人员的设备管理责任,达到 重点控制、全员参与的目的。生产线每个岗位工作职责都包 含对设备的操作、点检、维护与保养的考核要求,使设备基 础管理各环节得到具体落实,大大减少设备故障率。 10、积极开展雨季工作,确保设备系统稳定度夏和安全 过冬。重点加强对供水、供电、供气(汽)、供暖等系统的管 理。 11、加强设备技术管理,注重技术改造和节能改造,取 得较好效果。热电公司 10 月中旬征集各岗位技术改造及合 理化建议,有 15 项可行性高、节能效果明显的技改项目被 采纳,如凝汽器列管改造、锅炉飞灰返烧改造、汽轮机出口 增加减温器节能、 4#机射水系统改造、 锅炉除尘系统改造等; 玻纤公司 ECR 一线和中碱二线余热利用等;卓意公司窑炉节 能改造、 窑炉烟气余热利用等, 极大的改善了设备运行状况, 提高设备效率,节约能源,降低成本,促进了公司经济效益 的提高。 二、存在的问题和不足 20XX 年在设备管理方面虽然做了一些工作, 但由于水平 有限,经验欠缺,设备管理工作还存在很多问题和不足,离 集团公司设备综合管理的要求还存在很大的差距,主要表现 在: 1、专职设备管理员缺乏专业培训,业务水平较低,现 场管理经验较少, 同时近几年公司快速发展, 设备种类繁多, 相应技术管理有较大差距,职工对设备性能原理还没有很好 的消化和吸收,离设备管理的要求有较大的差距 2、设备技术档案、图纸图册等内业资料和各种管理制 度还不健全、不规范,设备台账和资产台账由于前期配合脱 节,有的对应不好。小型辅助设备入账不及时,台账信息不 完整;卓意公司收购格赛博后,由于原设备资料欠缺,管理 方式的差异,与集团公司考核标准要求差距较大。 3、有生产性质和人员素质的因素,设备维护保养和定 期检修跟不上,维护人员不足、维修力量薄弱,很多检修计 划没有很好的执行到位,检修的频次和检修质量不高,设备 的运行状况和设备卫生较差,在一定程度上影响了设备系统 的安全稳定运行。 4、由于人员流动性大、年轻人较多,员工的业务水平 和操作技能较差,影响了设备的正常维护和稳定运行,设备 状态检查不全面,考核措施不到位。 三、20XX 年设备综合管理重点 1、继续在集团公司的领导下,进一步加强设备综合管 理,做到合理选购、正确使用、精心维护、科学检修,不断 改善和提高企业的技术装备水平,进一步加强对设备系统的 定期检修和科学维护,以保证设备长期稳定运行,杜绝重、 特大设备事故的发生。 2、坚持设计制造与使用相结合,维护与计划检修相结 合, 修理、 改造与更新相结合, 专业管理与群众管理相结合, 技术管理与经济管理相结合的原则,不断提高设备的科学管 理水平。 3、加强对专职设备管理员和员工的业务培训,提高设 备管理水平和实际操作技能,加强设备基础管理,严格落实 各项设备管理制度。 4、重视完善小型设备台账信息,做到具体、全面、准 确,及时掌握小型设备运行状况; 5、继续完善和推进机电质量标准化标准和考核管理, 以此促进设备综合管理工作逐步走向标准化、规范化。保证 设备完好率达到 95%以上,设备待修率不超过 2%,设备事故 率为零,设备检修计划完成率 100%;确保达到设备综合管理 标准化一级标准。 总之,设备综合管理是一个长期的系统工程,需要我们 不断学习探索设备管理新思路和新方法,我们将以积极、向 上的心态投入工作,不断提高自身的管理能力和创新能力, 促进企业设备管理水平的进一步提高, 为公司的安全、 经济、 稳定、快速发展提供有力的基础保障。不当之处,请各位领 导给予批评指正。 篇二:XX 设备管理工作总结 在公司的正确领导下, 在各业务部门,特别是机电管理部的具体指导下,在兄弟单 位的大力支持下,设备管理中心取得了较好的成绩: 全年未发生重特大机电事故,设备故障停机率%,较计 划指标降低 34%。完成 56 安 49 撤设备配套工作。完成设备 大修资金亿元 296 万工时。实现经营收入 9206 万元,发生 费用 8085 万元,完成公司下达的经营指标。 具体特点如下: 一、突出重点,加强业务管理,确保安全生产 1、运行方面。坚持均衡生产和预防性检修,成立了设 备故障抢修小组,全年实施抢修 192 人次。加大现场监督检 查力度,全年共查出问题 3712 条。推行了标准化检修,降 低了设备故障率。收集 47 个亮点工程的推广项目,推广应 用了 42 个。 2、设备配套和调剂方面。每周与生产单位、物供中心、 维修中心及主管部门沟通一次,确保设备按生产接续计划配 套到位。盘点了各矿小型设备和大型材料,实现调剂使用 4753 万元。成立了对外调剂小组,出售设备 42 台,变现资 金 4118 万元。 3、克服国产设备状态差等重重困难,合理安排,超前 组织设备大修,确保了设备配套和生产接续。开始着手制定 大修配件定额,配合企业管理部开展了工时写实。重新修订 主要生产设备大修周期标准。 4、技术方面。完成了 4 个自动化工作面的实施工作。 组织了变频驱动技术、五臂锚杆机等 20 多项新技术、新工 艺研发、试用。组织召开“液压支架质量提升”研讨会。完 成胶带机和支架技术标准的编制工作。组织完成 30 余项技 术改造工作。对所开发的 4 万余种国产化和本地化零部件数 据库进行了梳理。 5、信息化方面。独立完成了北部区主运输胶带机、综 采设备数据在中心的实时监测工作。完成 EAM 一期工程的系 统功能升级和拓展工作。 6、检测实验室取得国家级认可证书,并通过陕西省计 量认证。全年完成新到货样品检测 341 次,检测出不合格样 品 53 次。完成在用油品铁谱分析 12395 个点位,发现异常 点位 1390 个。为生产提供了有力的技术支持。编写的《铁 谱分析技术标准》和《在用胶带机滚筒轴探伤技术标准》通 过神华集团审核并认可。 二、加强党建、政治思想工作及党风廉政建设 1、加强党建和政治理论学习 深入学习了各阶段内两级公司的重要文件及有关规定。 出台《设备管理中心党建信息化实施方案》 ,形成党建信息 化工作模式。开展“党员承诺制”活动,进一步增强党组织 的凝聚力。 我和班子成员也特别注意政治理论学习,加强个人修养。 经常认真学习两级公司主要领导的讲话精神,以便准确把握 工作重点和工作方向。 2、加强领导班子和队伍建设 制定下发了 《设备管理中心 “四好” 班子创建实施方案》 。 定期广泛征求了员工对领导班子的意见及建议,以便改进。 针对领导班子和队伍年轻化的特点,建立了领导班子、中层 干部、员工,按德、能、勤、绩的全员三级评价机制。出台 《设备管理中心人才培养办法》 ,将员工培训工作常态化。 3、加强队伍党风廉政建设 开展廉洁自律风险源辨识工作,确定了“外委大修、国 产化项目确定、技术交流、设备尾款审批、索赔谈判、设备 调剂、检测服务”七项管控重点,并制定了针对性措施。与 各党支部签订了 《党风廉政建设责任状》 。 我个人恪尽职守, 班子成员认真履行本职工作,严格遵守廉洁自律的有关规定, 对于中心的重大事宜和涉及员工切身利益的重大事项,全部 由领导班子集体研究决定。形成了廉洁自律,清风正气的良 好风尚。 三、存在的问题和改正措施 20XX 年设备管理工作虽然基本满足了公司安全生产的 需要,但距离公司出标准、出经验、出成果的要求甚远。还 存在以下主要问题: (1)设备运行管理依然处于被动应对的局面,没有形成 合力主动出击。对出现的新问题敏感性不强,不能将问题及 时消除。 (2)设备调剂、 配套仍然处于低水平运营阶段, 信息化、 规范化、标准化、流程化作业和管理的机制有待进一步完善 和提高。 (3)设备购置和配套的科学性依据不足,没有形成成熟 地、具有可操作性的标准和依据。 (4)设备大修管理超前性不足,计划准确率低。 (5)技术管理突破性不强, 设备改造敏锐性、 深度不够, 技术升级的前瞻性不足。 改进措施: (1)运行方面。加强事前预防,事中抢修,事后总结力 度,提高事故管控能力。充分发挥调度指挥协调作用。加强 化小问题就是大事故的设备现场运行管理意识。 20XX 年力争 将设备故障率控制在%以内。 (2)加强沟通,实现设备配套“三无” ,即无质量问题、 无延期、无投诉。引入 VDM 价值维修理念,完善设备报废标 准。 (3)完善大修工时定额系统,保障大修质量、成本、工 期。超前组织,加大协调力度,确保生产接续和设备配套。 (4)组织研究“液压支架质量提升项目” 。组织实施 7 米 支架降重措施, 力争今后采购的所有大阻力液压支架降重 10% 以上。建立神东装备技术标准。研究提高综连采单产单进能 力的技术措施。 (5)推进矿井生产自动化,为安全生产做贡献。 (6)扩展检测试验国家认可、省级计量认证项目。 (7)全面实现设备资产管理的 “实物、 EAM、 NC” 三统一。 (8)创新机制,加强队伍建设。 四、我个人存在的问题和改正措施 “以铜为镜可以正衣冠,以人为镜可以查不足” 。回顾 我一年来的工作,主要存在以下问题: (1)面对千头万绪的机电设备管理,深感自己处理复杂 问题的能力和经验不足,有待进一步提高。 (2)虽然员工的工作积极性很高,但我对他们要求的严 格程度还不够。 (3)与各单位的沟通还不够,有许多长期存在的设备管 理问题不能及时消除。 针对自己的不足,我将向领导学、向同志学、向广大员 工学,以提高个人素质,提高自己发现问题,解决问题的能 力。我将从小事做起,从自身做起,严格要求自己,自觉接 受来自员工和组织的各方面监督。我将勤动脑、勤思考,理 论联系实际, 发挥特长, 为神东的发展做出自己更大的贡献。 对于设备管理中心各项工作和我本人履职过程中存在 的问题,恳请各位领导,各位同仁提出宝贵的批评意见。

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