从500万到5000万!小经销商如何做大?小销

发布者:admin 发布时间:2019-11-05 15:14 浏览次数:

合适的才是最好的。经销商是连接厂家与下游客户重要的一环,要想商品实现价值与利润最大化,只一股脑儿研究怎么赢利可不行,还需充分调动厂家、分销商、以及终端商的积极性,坚持共赢与协作的理念。敢于创新,拥抱互联网工具,工具是用来赋能的。把钱花在刀刃上。树立合作共赢思维理念会让更多人知道如何根据各个渠道环节合理分配利润而不是一家独占,能防止下游的抱团行动,如此才能实现大家共赢的局面。因此适当增加配送车辆和人员是小经销商做大的必要条件。   借助互联网工具快速传播,让自己代理的品牌快速在当地形成影响力,更为关键的是要懂得培育新品,每个产品都有一定的生命周期。积沙成丘。食品行业因为和人们日常生活紧密相关,因此总体上的盘子很大。销售一旦与服务脱节,直接影响的是销量,间接影响的是客情,更重要的是原本存在的销售网络可能会因此受到口碑影响。选好合适的产品并增加了相应的销售网络后,自然要购置配送车辆,让自己的网络能够下沉扩大。   始终树立合作共赢的理念。因为竞争激烈,各项费用投入呈直线上升趋势,但是利润却越来越低,日益滑落到做搬运工的境地。☉ 投入越来越大,产出越来越少。对于做生意的经销商来讲,把有限的资金用到刀刃上让其充分发挥价值这一点是十分重要的。但现实是残酷的,历史的车轮不会倒退,在竞争日益激烈,利润日益微薄的行业大环境之下,小经销商如何做大,大经销商如何做强,强经销商如何超越,成了当下不同层次经销商十分关心的问题。一百个网点的销量自然无法和三四百个网点的销量相提并论,一些大的经销商大部分掌握的销售网点也是相对较多,因此下货就会多一些。但需要注意的是,在扩大自己销售网络数量的同时要注意网点的质量,好的网点销量是一般网点销量的6-10倍,有质量好的网点支撑,你的销售网络才能更加保持稳固。销售网点增加了,人员的配置也要跟上,以确保效率及服务质量。对于大品牌来说,属于稀缺资源,基本上也已被大经销商瓜分了,况且大品牌对经销商的要求比较高,尤其对资金实力的要求,会大比例占压经销商的资金,但同时渠道也会占压资金,因此对于资金实力一般的经销商来说还需三思慎重,这和选媳妇儿差不多,选择门当户对终归是很重要的,无论大小品牌,终归是要量力而行,从小做起,未尝不可。经过多年的高速增长,食品行业至今呈现出以下特点:在食品行业中摸爬滚打的经销商对这两点的感受可谓刻骨铭心,很多食品经销商都非常怀念多年前不用太费心也利润丰厚的美好时光。拿双汇烤肠举例子:双汇烤肠的销量第一出现在名不见经传的徐州市场,却能每月下货200吨以上,销售额在300万以上,而之所以有这么大的销售额,就是因为遍布徐州大街小巷的烤肠机。
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